Beispiel 2: Coaching der Geschäftsleitung

2 x 1 Tag, 2 Geschäftsführer eines Entwicklungsdienstleisters

• Arbeitslast und Arbeitsverteilung persönlich und in der Verwaltung
• Kommunikationsstruktur
• (Alltags-) Organisation, Aufbauorganisation
• Wachstumsmöglichkeiten und Auswirkungen

• Entlastung der GF durch Fokussierung auf wesentliche, für das geplante Wachstum wichtige Tätigkeiten
• Sinnvolle Verteilung und Delegation der (allgemeinen Büro-)Tätigkeiten
• Einleitung eines Wandelprozesses vom chaotisch gewachsenem Unternehmen zum strukturierten Marktplayer)
• Effizienzsteigerung bei gleichzeitiger Steigerung der persönlichen Zufriedenheit, auch im Sinne der Work-Life-Balance

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