Beispiel 2: Coaching der Geschäftsleitung
2 x 1 Tag, 2 Geschäftsführer eines Entwicklungsdienstleisters
Themen
- Arbeitslast und Arbeitsverteilung persönlich und in der Verwaltung
- Kommunikationsstruktur
- (Alltags-) Organisation, Aufbauorganisation
- Wachstumsmöglichkeiten und Auswirkungen
Ziele
- Entlastung der GF durch Fokussierung auf wesentliche, für das geplante Wachstum wichtige Tätigkeiten
- Sinnvolle Verteilung und Delegation der (allgemeinen Büro-)Tätigkeiten
- Einleitung eines Wandelprozesses vom chaotisch gewachsenem Unternehmen zum strukturierten Marktplayer)
- Effizienzsteigerung bei gleichzeitiger Steigerung der persönlichen Zufriedenheit, auch im Sinne der Work-Life-Balance